继雷士照明与GE合作之后，广东朗能电器有限公司与另一国际电工照明巨头霍尼韦尔也于近日成立合资公司--"霍尼韦尔朗能电器系统技术（广东）有限公司"（以下简称霍朗公司），其中霍尼韦尔出资3.7亿元，占合资公司70%的股权，朗能方面主要利用当前的厂房与技术设备入股，占30%股权。

　　朗能与霍尼韦尔的战略合作始于2005年，后朗能在北美建立子公司，并获得霍尼韦尔的品牌授权，使得朗能产品得以在北美打开市场，"我们引入霍尼韦尔先进的管理经验和流程，借助霍尼韦尔的全球网络，推动合资企业产品走向国际市场。"1月22日，朗能总经理邓超华告诉记者。

　　之所以成立合资公司，霍尼韦尔环境和燃烧控制业务亚太区副总裁总经理盛伟立称，通过两年的合作，双方均对彼此的技术、品牌及渠道有充分认识，其后商讨进一步合作的可能，并对合作模式做过多方探讨，"最终我们选择的是合资公司。"盛伟立同时兼合资公司董事长。

　　2007年霍尼韦尔在中国的业务收入实现了30%增长，目前中国已成为霍尼韦尔美国本土以外最大的市场。盛伟立认为，霍尔韦尔若需要维持目前中国市场的增速，并进一步扩大其市场份额，就需更多与中国本土企业合作。"以电工照明领域为例，朗能为其中领头羊，借助朗能现有的基础，引进霍尼韦尔的管理技术，双方加起来，我们建立霍尼韦尔朗能公司，把两家公司的价值都体现在中国市场。"

　　2007年8月，雷士照明携手全球照明鼻祖GE，签署了为期3年的战略合作协议，两公司将共推渠道合作，雷士利用遍布全国的数千家渠道为GE铺货，而GE将利用其海外渠道帮助雷士照明推进全球市场铺路。

　　"我们与GE和雷士照明的合作模式不同，朗能与霍尼韦尔的合作更多注重研发一块，而不单纯是渠道的合作，这个我们已经达成共识。"邓超华称。

　　霍尼韦尔全球副总裁中国区总裁沈达理表示，为表示与朗能合作的诚意，霍尼韦尔将会把一个研发团队注入到合资公司中，"这个我们都已经对分销商们强调了，不久，在中山小榄的研发团队将达到100人。这个团队不单单是为中国市场研发，是贯彻霍尼韦尔全球的策略，由东向西的策略，把这些产品销售到霍尼韦尔全球的销售系统里面去，同时也希望把中山变成北京、上海一样的重要研发基地。"

　　在国内电工企业与国际巨头合作的过程中，不泛被收购的案例，其中佛山照明易主欧司朗、TCL电工被罗格朗收购、奇胜电工被施耐德揽入怀中，那么朗能是否会是个例外?

　　"我们会坚持自我的品牌，'朗能'这个牌子要做成百年企业。"邓超华表示，合资公司中，会生产霍尼韦尔的高端产品，同时也有朗能自己的品牌，而朗能目前主要集中在中高端领域，"因为定位不同，所以不会存在竞争的情况"。