企业文化是一个企业价值观、文化观的具体体现，它是企业发展史的精髓与灵魂，也是员工的方向标，它能给员工带来信心，带来希望。

“资源终会枯竭，唯有文化深深不息”。我们看到海尔的传统儒家文化、联想的狐文化、华为的狼文化、阿里巴巴的六脉神剑等，这些强烈的文化就像企业员工的动力教材，时刻鞭策、激励着他们永不停歇地奋进，从而使企业走向持续壮大之路。

“飞雕”经过21年的发展，团队从几十人发展到几千人，企业规模从年销额几百万发展到几个亿，公司必定拥有自已独有的企业文化。但近几年，企业一直在年销额几亿元徘徊不前，原因何在？（值得深思）。

坦白地说，我到公司不足两个月，而我所见到的无论是上至集团公司领导、办公室文员，下至办事处/分公司经理、业务员，他们都无一例外表现出对公司的未来发展一脸茫然，对公司政策方针无所适从。而其工作的积极性、自觉性、团队的凝聚力、合作力以及上进心也就可想而知了。当然，这些言词可能有些以点带面，以片面观分析问题之嫌。但“狭路相逢勇者胜”，是羊就注定要被狼吃，是狼我们就要敢于去奋斗。“飞雕”要如华为一样具有狼的进攻性，要如联想一样具有狐的智慧，要如阿里巴巴一样在行业独领风骚，我们就必须跳出井底进行自检，进行提升，以获取最大化的企业发展空间。

为在竞争激烈的电器行业中获取首要优势，我们就得从企业文化抓起，即：升级我们的现有企业文化。具体步骤为：

一、加大企业内、外部“CI”企业形象的传播。

企业的CI形象是构成企业文化中的有机部份，如：公司徵标、产品LOGO、公司广告、公司装修格调、员工着装等，这些但凡能体现公司企业形象的地方一定要全方位、系统化、合理化的运用起来，这样才能让所有的人在第一感观上认知“飞雕”公司的“正规”形象与“蓬勃发展”态势。当然能在这样好的公司工作，作为公司的员工他们能不感到自豪与骄傲吗？

现公司在CI上需改进之处如：集团总部装修更新换代、子公司办公室统一装修标准、子公司所配车辆统一车身广告、员工着装规范（含业务员出门拜访客户时工作证的佩戴）等。

二、提炼企业文化。

好的企业文化不是单一的一句话，也不是众多故事的汇集，而是将