五、完善公司各项规章管理制度与工作流程。

人永远都是有惰性的，如果没有完善的管理制度，没有完善的工作流程，企业管理将一片混乱，员工做事必定挑肥拣瘦，遇事互相推诿。

现公司需完善的制度与流程有：公司培训制度、子公司人事管理制度、子公司财务管理制度、子公司车辆管理制度、子公司库房管理制度、子公司收、发货流程、客户开发、闭户流程以及相关管理报表等。

六、加大员工培训力度，并为其创造良好的学习环境与晋升空间。

员工加入团队的第一目的是为生计，第二是得以学习并提升自已，第三是得到认可并实现自我人生价值。所以企业不但要让公司每位员工吃饱饭，还要让他们学有所长，学有所用，最终走上职业化的道路。

企业培训内容主要有：企业文化培训、基础礼仪培训、专业技能培训、职业认证培训等等。

七、重用人才、尊重人才、培养人才。

众所周知，21世纪企业缺的是什么？人才啊！可能很多公司都会埋怨“人才留不住”，我想这就需要公司能创造一个良好的企业文化，能够识才，用才并尊重人才。

人才来源的渠道很多，我们也不去评判孰好孰坏，但企业内部一定要建立一套培养人才的机制（如：现在很多大企业里推行的1＋1＋1模式，即：培养一批，试用一批，后备一批），只有这样企业才可能避免人才青黄不接的现象。而企业内部自已培养出的人才也会更好地传承本土文化并忠实于本企业。

八、宽纳员工建议、广集改进良策。

企业的发展壮大过程本身就是查遗补漏不断完善自我的过程。一个企业如果没有问题、没有毛病，那只能是仅存于理想化的真空状态。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，员工提出的有些问题及建议比起甜言蜜语来说虽不入耳，但它的确可能反映的是企业里一些被表象所掩盖而又未被公司决策层所发觉的“病源”（阻碍企业发展的绊脚石）。若我们能宽纳建议、广集良策，问题不但能尽早得以改进、完善，企业更能朝着健康的方向快速发展！

当然，企业文化的升级不是一蹴而就的，他是一个较为复杂的改良工程。他不但需要公司决策者的大力支持与配合（以身作则），需要企业自身不断的沉淀，需要管理者（主要载体）不断的融入与宣导，还需要员工不断的去领悟。试想，如果公司全体员工都具有必胜的信念，都拥有良好创新精神与上进心，都秉持积极的工作心态与良好的团队合作精神，“