企业文化主要体现有：公司的文化价值观、核心价值观、经营理念、企业质量方针、管理方针、人才观、企业目标、愿景等（详见子公司培训教程）。

三、 营造氛围并快速将企业文化潜移默化地渗透至每一个员工。

企业不只是有文化就行，还需要每位领导言传身教：将每一文化宣导、宣导再宣导；领悟、领悟再领悟。从而让每一位员工都能统一做到从认识、认知、认可直至传承。假如一位业务员不知道公司的历史，不知道公司的行业地位，我觉得这不是业务员的无知，只能是其主管的无能。

四、 利用企业文化、企业目标调动员工激情，增进员工之间、员工与企业之间的信任与情感。

当我们看到这样一幕情景我们会怎么想：到公司应聘的人（才）或办事的客户想喝口水很难，因为没有一次性水杯；想办一件事打不了方向，因为没人搭理；想完成一件事很慢，因为部门互相推诿。

这就是企业员工明显缺乏工作主动性、极积性、向心力以及责任感的表现。企业员工之间是一个有机的整体，我们有了共同的目标、有了共同的愿景，我们就应将所有员工的极积性充分调动起来，利用合力来共同实现“飞雕”电器专家的梦想。

当然要调动员工激情、增进相互间信任与情感方法非常多，就目前我公司需要做的主要有：

1、将公司的宏观规划目标、实施进度、发展状况针对不同层级适时进行公示。

2、将公司的战略思想、方针政策针对不同层级适时进行宣导，让其领悟透彻并予以全效执行。

3、将公司每月销售数据（为保证数据的私密性，可将数据进行品系、区域、渠道、部门数据切割）以及各部门/子公司每月的销售排名定时在内网平台上进行发布，这样一方面可追踪、督促各部门业绩，从而形成良性的内部竞争，二方面各部门主管可以及时掌握相关产品销售数据从而更好地为下一步制订区域产品推广策略奠定坚实基础。

4、公司适时组织一些团队活动（如拓展运动、旅游、节日活动、业余赛事、内刊等），来丰富员工业余文化生活，从而为各部门成员间多创造一些交流、沟通与互助平台，以提升团队凝聚力与团队合作精神。

5、公司对员工进行部份情感投入与人性化管理，让员有较好的归属感。如：为年限员工设定生日礼物、结婚礼物、5年/10年员工奖励等等。